在巨大的倉(cāng)庫(kù)里，復(fù)核員郭小鳳是大包小包藥品出倉(cāng)之前的“最后一道防線”——有的藥箱多達(dá)幾十種藥品，她需要逐一復(fù)核品種數(shù)量、生產(chǎn)廠家、有效期等信息，整齊碼放，確?？蛻羲璧暮细袼幤放渌偷轿?。

　　工作重復(fù)枯燥，還得保持專注，不能分心，但郭小鳳卻樂(lè)此不疲，在這個(gè)崗位干了15年。這正是得益于山西順天立大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司為員工“私人訂制”的關(guān)愛(ài)，才讓郭小鳳心有所安。至今，她們一家三口還住在免費(fèi)的員工宿舍。前些年，父母從老家趕來(lái)照顧小孩，企業(yè)還為這對(duì)雙職工多提供了一間宿舍。

　　“實(shí)習(xí)生和新入職員工都有輪崗機(jī)會(huì)，幫助我們挖掘職業(yè)興趣，實(shí)現(xiàn)學(xué)校到職場(chǎng)的‘軟著陸’?！痹谒幙坡殬I(yè)學(xué)院畢業(yè)前，李潔就在順天立集團(tuán)實(shí)習(xí)一年，經(jīng)歷了多崗位鍛煉。

　　入職時(shí)，企業(yè)原計(jì)劃安排李潔到銷售部門，但她選擇了調(diào)崗，從事文員工作。“集團(tuán)工會(huì)還邀請(qǐng)我的家人到公司參觀，對(duì)我的工作特別放心、特別支持，相信我一定能有所作為?！崩顫嵳f(shuō)。

　　十幾年來(lái)，從十多個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到現(xiàn)在近500人，順天立集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)藥物流行業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　無(wú)論是在條件簡(jiǎn)陋的南坪頭村物流集散地，還是遷入條件更好的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園，順天立集團(tuán)堅(jiān)持為員工提供免費(fèi)食宿。在集團(tuán)如今租賃的辦公樓內(nèi)，用于宿舍、食堂、健身房、閱覽室等場(chǎng)地的面積，是辦公場(chǎng)所面積的數(shù)倍大。

　　“企業(yè)把員工放在心上，員工才會(huì)把責(zé)任扛在肩上?！表樚炝⒓瘓F(tuán)董事長(zhǎng)胡瑾瑜表示，公司年輕人多，大多單身，食宿甚至健身、考駕照等都是“剛需”，企業(yè)想方設(shè)法予以解決，并通過(guò)柔性化、人性化管理，打造一個(gè)“有溫度”的大家庭。

　　“在順天立工作5年以上的員工約占三分之一，還有35對(duì)夫妻檔‘安營(yíng)扎寨’，在企業(yè)大家庭嵌套員工小家庭，有效提升了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。”胡瑾瑜說(shuō)。

　　為了讓員工住得舒心，順天立集團(tuán)建立了宿舍分配制度，設(shè)立崗位、作息時(shí)間、打鼾程度、容煙度、宿舍內(nèi)進(jìn)食習(xí)慣、最佳舍友人選等多項(xiàng)參考指標(biāo)，幫助員工分配、調(diào)整宿舍，讓性格、志趣相投的人住在一起，從一個(gè)人變?yōu)橐患胰恕?/p>

　　“既然是企業(yè)大家庭，就要把員工的意見(jiàn)當(dāng)回事?！眴T工普遍反映食堂不好吃，胡瑾瑜牽頭開(kāi)展了“天匙行動(dòng)”，讓大家把想法寫在紙上，用“卡片法”歸類，敲定了“按需制餐”改進(jìn)方式。

　　2016年，順天立集團(tuán)自主研發(fā)的訂餐系統(tǒng)上線。早餐時(shí)，員工需在手機(jī)下單午餐，方便食堂按照“員工想吃什么，就做什么；員工想吃多少，就做多少”的原則備餐。

　　順天立集團(tuán)旗下的藥品倉(cāng)庫(kù)，層高11米，兩層總面積相當(dāng)于7個(gè)足球場(chǎng)大小，各類機(jī)器人和70多名員工在6萬(wàn)個(gè)貨位上往返穿梭，每天將大約3.5萬(wàn)個(gè)藥箱分揀打包，然后運(yùn)往山西各地的零售藥店。

　　“如果兩步為一米的話，根據(jù)手機(jī)步數(shù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去倉(cāng)庫(kù)分揀員每天作業(yè)需要行走25公里。”整件區(qū)分揀主管申宇斌介紹說(shuō)，通過(guò)自動(dòng)化分揀系統(tǒng)，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，員工們還自行動(dòng)手改了電動(dòng)平板車、補(bǔ)貨臺(tái)車等設(shè)備，解決了行走作業(yè)、登高不便等問(wèn)題。

　　從支持員工創(chuàng)新，到鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這是企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力的又一舉措。

　　近日，范利花將多年積攢的25萬(wàn)元收入，注入順天立集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。她直接與藥品生產(chǎn)企業(yè)合作，利用集團(tuán)成熟的藥品流通體系，擴(kuò)大客戶群體。為此，她申請(qǐng)調(diào)崗，全權(quán)負(fù)責(zé)這條銷售渠道的維護(hù)?！叭绻_(dá)成銷售預(yù)期，每月不僅拿提成工資，還有分紅，月收入有望增加三分之一以上?！狈独ǜ嬖V記者。

　　其實(shí)，范利花的這筆積蓄，也是受益于企業(yè)發(fā)展壯大，不斷增值的。這些年，不少企業(yè)員工自愿把積蓄借貸給企業(yè)，既緩解了企業(yè)面臨“融資難、融資貴”的難題，也獲得了資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　“以滿足員工的發(fā)展需要為主，我們堅(jiān)持將雇傭與被雇傭的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工共筑利益共同體、命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體的觀念，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大?！焙け硎尽?/p>

　　劉建林 李彥斌(來(lái)源：工人日?qǐng)?bào))