中新網(wǎng)蘭州12月5日電 (劉薛梅)“節(jié)能減排、提質(zhì)增效”是個永恒的動態(tài)目標，在不斷地攻關(guān)中，蘭州石化公司煉油運行二部300萬噸/年重油催化裂化區(qū)域在開停工過程中，已經(jīng)不燃放火炬了。說到最直觀的變化，煉油運行二部催化裂化區(qū)域?qū)＜夜ぷ魇壹紟煴R朝鵬近日在接受中新網(wǎng)記者采訪時說，這是久居蘭州的市民肉眼可見的。

　　以前，催化裝置開工中，分餾塔的一中回流泵常出現(xiàn)上量不及時的問題，導致物料放火炬時間過長。盧朝鵬和創(chuàng)新工作室成員集中攻關(guān)，改造了工藝流程，采取防止進水等5項措施，保障了回流泵穩(wěn)定運行，縮短了放火炬時間，降低了生產(chǎn)中的物耗、能耗。

　　隨著挖潛增效工作的推進，煉油運行二部通過推出很多實用可行的操作法，尤其在減少黑色油漿出廠、在開停工中實現(xiàn)火炬可控等方面發(fā)揮了重要支撐作用。通過攻關(guān)，300萬噸/年重油催化裂化裝置在開停工過程中不燃放火炬，是對社會和企業(yè)效益作出的貢獻。

　　盧朝鵬介紹說，自己曾和其他技術(shù)人員解決了300萬噸/年催化煙氣輪機發(fā)電機發(fā)電量時有波動的問題，每年創(chuàng)造經(jīng)濟效益900多萬元；攻克了年40萬噸氣分裝置丙烯收率不理想的難題，丙烯收率由30.4%提高到30.9%，每年多創(chuàng)效益1575.2萬元。

　　盧朝鵬是煉油催化技術(shù)領(lǐng)域公認的“藍領(lǐng)專家”。先后攻克催化煙氣輪機功率不達標難關(guān)，首創(chuàng)重催裝置開工噴油工作法，完成400余項崗位技術(shù)創(chuàng)新。

　　每個人的成功都不是偶然，技能在于積累，積累多了，夢想就靠近你了。盧朝鵬說，“有了日積月累的知識儲備，才能次次挑戰(zhàn)極限”。

　　1992年，盧朝鵬技校畢業(yè)后進入煉廠工作，成為60萬噸/年催化裝置的一名操作工。跟著師傅跑現(xiàn)場、記流程，遇到事故處理或搶修……勤于鉆研的盧朝鵬在幾年的時間里細致地寫下50多本工作筆記。

　　1997年，盧朝鵬被調(diào)入新投產(chǎn)的年產(chǎn)60萬噸連續(xù)重整裝置，該裝置采用當時國際最先進的生產(chǎn)工藝，控制系統(tǒng)異常復雜，在全英文操作的語言障礙下，他通過各種渠道搜集英文原版資料和圖紙，逐字逐句地翻譯，憑借自己生產(chǎn)操作經(jīng)驗，處理解決了“高分器轉(zhuǎn)油泵無法水聯(lián)運”“注氯段加熱器變形”“氧含量表易失靈熱停”等多項瓶頸問題，確保了新裝置順產(chǎn)達標。

　　2010年11月，“盧朝鵬勞模創(chuàng)新工作室”掛牌成立。他和創(chuàng)新工作室成員圍繞300萬噸/年催化裂化裝置長周期運行查找設計參數(shù)，對照國內(nèi)先進指標，制定出了《催化裂化裝置長周期運行方案》，解決了困擾裝置運行的瓶頸問題，實現(xiàn)了裝置“三年一檢修”的長周期運行目標。

　　盧朝鵬說，從“三年一檢修”到現(xiàn)在向“四年一檢修”的邁進，離不開群策群力。盧朝鵬鼓勵職工不放過任何一個學習機會，以生產(chǎn)現(xiàn)場為學習課堂，實現(xiàn)理論與實踐雙提升。盧朝鵬通過征求工友意見，在班上開展小講堂、小練兵、“5分鐘學習”和小型技能競賽，以現(xiàn)場示范、經(jīng)驗介紹、絕活展示為主，調(diào)動一線職工學技術(shù)的熱情。

　　2010年，盧朝鵬被評為全國勞動模范，他帶領(lǐng)的班組也因為整體素質(zhì)過硬獲“全國學習型先進班組”“中央企業(yè)紅旗班組”等稱號。2020年，盧朝鵬被評為全國能源化學系統(tǒng)“大國工匠”、甘肅省技能大師工作室負責人。這些年，盧朝鵬所在的班組培養(yǎng)出了7名班組長，10多人成為技師、高級技師、技能專家，20多人成為技術(shù)管理骨干。(完)