怎樣讓年輕人愿意進工廠?打造年輕人青睞的工作環(huán)境
【怎樣讓年輕人愿意進工廠④】打造年輕人青睞的工作環(huán)境
可上升的發(fā)展空間、優(yōu)質的學習機會,更人性化的管理制度、適宜的工作環(huán)境……在調研中,代表委員們發(fā)現(xiàn),如今的年輕人對制造業(yè)企業(yè)的軟件和硬件有著更多的期待。
在代表委員們看來,能不能更好地回應這些期待,成為制造業(yè)吸引人才、留住人才的一大關鍵。他們建議,企業(yè)要“善聽”和重視年輕人的聲音,并調整改善,讓技術工人看得到成長成才的希望、感受到企業(yè)以人為本的關懷。
將“人手”培育成人才
全國人大代表、中車齊齊哈爾車輛有限公司高級技師張敬華在調研中發(fā)現(xiàn),當前,不少制造業(yè)企業(yè)面臨著老一輩技術工人退休,年輕的高技能人才尚未補足的情況。“高技能人才的成長需要10年以上的時間,但發(fā)展不能等,這就需要企業(yè)在生產中培養(yǎng)和儲備能解決關鍵技術問題的技工隊伍?!睆埦慈A代表說。
近年來,國家先后出臺多項舉措推進技術人才培訓培養(yǎng)工作,如《關于推行終身職業(yè)技能培訓制度的意見》《職業(yè)技能提升行動方案(2019—2021年)》《“十四五”就業(yè)促進規(guī)劃》等。
全國政協(xié)委員、白云電器董事長胡德兆在調研中發(fā)現(xiàn),高技能人才培養(yǎng)還存在體系不健全、評價保障機制不完善、培養(yǎng)投入不足等問題。
“年輕人需要感覺到被尊重、被認可,要讓他們擁有實現(xiàn)自我價值的平臺和空間。建立技能人才培養(yǎng)模式對于企業(yè)來說至關重要,要將‘人手’培育成人才?!焙抡孜瘑T建議,引導行業(yè)龍頭企業(yè)面向社會開展先進技術等方面的培訓活動,推動企業(yè)廣泛開展技能競賽,以賽促訓,使培訓與技能應用無縫銜接。
“暢通的晉升機制讓年輕人更有安全感”
4年前,張敬華代表評上了齊車公司的“金藍領”,兩年后她又被評為專業(yè)指導師。在外人看來,焊接技藝精湛的張敬華已經“評到頭了”,但她所在的企業(yè),在國家確定的初級工、中級工、高級工、技師、高級技師職業(yè)等級的基礎上,增設了再往上走的晉升通道,如“金藍領”和初、中、高級專業(yè)指導師。技能人才還可以同時參評中車集團的技能專家、資深技能專家、首席技能專家等。
這意味著,年輕技術工人從走進齊車公司伊始,就能清晰地看到未來的發(fā)展階梯和多元的成長通道。
“暢通的晉升機制讓年輕人更有安全感,也能充分調動他們的積極性。年輕人據(jù)此制定清晰的職業(yè)規(guī)劃,一步一個腳印地專心提升本領。”全國政協(xié)委員、中國民間商會副會長、奧克集團董事局主席朱建民說。
全國政協(xié)委員,中國鋁業(yè)青海分公司黨委書記、總經理星占雄所在的企業(yè),目前已經建立了中基層管理人員、五級工程師、五級技師、專業(yè)技術人員、專業(yè)技能人員等5條晉升渠道。他建議,企業(yè)應綜合評判用工需求和員工能力意愿,對年輕員工進行分步、分類培養(yǎng)和管理。建立生產、技術、工藝、設備運用等方面的培養(yǎng)機制,設立多重職業(yè)晉升通道和個人發(fā)展路徑。
為年輕人打造幸??臻g
“近年來,企業(yè)的青年員工流失率一直穩(wěn)定在1%左右?!毙钦夹畚瘑T給出的這一數(shù)據(jù),讓不少制造業(yè)企業(yè)羨慕。
在調研中,代表委員們發(fā)現(xiàn),制造業(yè)生產線普遍勞動強度較大、實行倒班制,生產過程中常伴有噪音、粉塵等,工作環(huán)境艱苦、管理嚴苛成為企業(yè)招不來、留不住年輕人的“痛點”。
作為一名汽車制造業(yè)工人,全國人大代表、廣汽本田汽車有限公司工會女工辦副主任李先蘭已經做了16余年的基層管理者。有一次,員工向她反映白班和夜班倒班制度存在問題。李先蘭代表在充分調研了解的基礎上,和上級積極溝通,很快便得到企業(yè)的支持,根據(jù)實際情況調整了班次時間,解決了困擾員工的問題。
“作為管理者,不能只抓業(yè)績,員工每天的工作狀態(tài)直接影響工作成果。一定要多和他們溝通交流。”李先蘭代表說。
胡德兆委員提出,企業(yè)要適應年輕人的思維方式,及時了解青年員工需求,大到職業(yè)發(fā)展、小到飯?zhí)貌耸?,為他們?chuàng)造更好的工作環(huán)境。
星占雄委員建議,企業(yè)要對員工“收入上提高、困難上幫助、工作上改善、生活上關懷、成長上助力”,切實提升廣大員工的幸福感,與企業(yè)共享發(fā)展成果,“只有這樣,才有更多年輕人愿意走進工廠,并踏實留下來。”
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郝赫 陳曉燕 張菁
郝赫 陳曉燕 張菁
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