圖為《文》劇第五幕全景。

圖為《文》劇演員謝幕場景。

圖為《文》劇第九季開演當晚熱情的觀眾。

　　每晚9點半，與布達拉宮隔河相對的寶瓶山下，光影交織、聲樂交錯，數百名演員同臺演出，數十種非遺輪流呈現，無不給觀眾留下深刻印象。這是由域上和美集團打造的《文成公主》藏文化大型史詩?。ㄒ韵潞喎Q《文》?。?。自2013年首演以來，截至今年第九季開演前，該劇已累計演出逾1300場，演出及旅游配套接待游客300萬人次，綜合收入超過10億元。項目有效促進了文旅產業(yè)鏈的延伸，帶動了當地群眾就業(yè)，持續(xù)為推動西藏文旅產業(yè)轉型升級作出了貢獻。

　　如今，觀看《文》劇演出已和參觀布達拉宮、逛大昭寺一樣成為到拉薩旅游的標配。伴隨著《文》劇在西藏的成功運營，打造該劇的域上和美集團多年扎根西藏，堅持不懈深耕西藏文旅產業(yè)，并開花結果。

　　打造文旅精準扶貧典范項目

　　早在籌備之初，域上和美集團就對《文》劇及配套項目有明確的定位，要把它做成文化項目、雙創(chuàng)項目和惠民項目。

　　走到第九季，《文》劇用數據交出了喜人答卷。依靠文成公主劇目及其配套項目，演出所在地慈覺林村實現了第三產業(yè)“從0到1”的拓荒式發(fā)展。項目為900余名大中專返鄉(xiāng)學生提供了就業(yè)崗位，累計解決就業(yè)4000余人次，其中僅演員部分就解決從18歲到70歲的當地村民兼職就業(yè)近800人，累計支付工資超3億元，通過就業(yè)吸收的300余名建檔立卡貧困戶已全部實現脫貧。

　　以前，慈覺林村只是西藏一個普通的傳統(tǒng)農業(yè)村落，村民收入來源于傳統(tǒng)農業(yè)和外出務工?，F在，在項目帶動下，當地群眾通過在劇場工作，接受各類培訓，不斷成長，有的走上了管理崗位，有的開始了自主創(chuàng)業(yè)，有效提升了職業(yè)技能，增強了融入市場的自身競爭力，項目已成為西藏以文旅產業(yè)促進精準扶貧的典范。

　　達瓦卓瑪是《文》劇的一名演員，演出季每晚7點半到11點在劇場工作?！懊吭驴梢灶I到3000多元的工資，白天公司還鼓勵外出兼職，又有一份至少2000多元的月收入?！边_瓦卓瑪說道。

　　此外，當地村民養(yǎng)殖的牛、羊、馬等，也成為該劇的“群眾演員”。

　　“其中最大的一戶牧民每年僅出租牛馬等可獲得20余萬元的租金收入。通過景區(qū)運營和產業(yè)發(fā)展，村民還可通過土地流轉、房屋租賃等獲得多元化的收入來源。”域上和美集團旗下拉薩市和美布達拉文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展有限公司常務副總經理李兆說。

　　實現項目自身和片區(qū)產業(yè)發(fā)展雙贏

　　《文》劇是中國西藏文化旅游創(chuàng)意園區(qū)實施的首個項目。

　　“甚至可以說先有了這部劇，才有了園區(qū)?！崩钫捉榻B。

　　2012年，《文》劇場奠基，彼時的慈覺林村還處于荒僻的狀態(tài)。如今，高樓林立、車水馬龍，儼然一副新型城鎮(zhèn)的圖景。

　　談起劇目為什么能在西藏成功，李兆認為做文化產業(yè)，產品的有效供給十分重要。

　　“域上和美的發(fā)展理念是以增進民眾幸福為中心，以市場化運作為導向，注重文旅消費產品的創(chuàng)新供給?！崩钫捉榻B，《文》劇主要以游客為主，核心競爭力來源于漢藏和美主題賦予的民族團結的內涵，同時西藏旅游市場空間廣闊，市場需要這樣一臺實景劇，此外該劇演出還吸收了數十種西藏珍貴的非遺文化元素融入，讓觀眾耳目一新。

　　現在，《文》劇的收益主要來自演出門票收入、衍生產品收入。2018年，《文》劇在國內實景劇演出票房收入排名前四。域上和美集團正進入中國文化演藝行業(yè)的第一方陣。

　　《文》劇的打造，不僅讓企業(yè)收獲了成功，更在中國西藏文化旅游創(chuàng)意園區(qū)發(fā)揮了顯著的先導和示范效應。以文化演藝為核心，繼而衍生出相關產業(yè)，中國西藏文化旅游創(chuàng)意園區(qū)內產業(yè)開始集聚。

　　2015年，《文》劇的配套項目，慈覺林藏院風情街開街。書店、藏香制作體驗、咖啡館、藏餐廳，游客的吃住購娛需求都能得到很好的滿足。夜幕降臨，一個個小吃攤在溫柔的風中開始營業(yè)，成為拉薩夜經濟中的一道靚麗風景。

　　不止于此，隨著拉薩3650space眾創(chuàng)空間、西藏非物質文化遺產體驗園暨《金城公主》舞臺劇項目等相繼落地，中國西藏文化旅游創(chuàng)意園區(qū)逐步構建起了以旅游演藝產業(yè)為核心的文旅創(chuàng)意產業(yè)集群。

　　探索更多文旅可持續(xù)發(fā)展模式

　　西藏是世界級的旅游目的地，自然景觀獨特，人文資源富集。2012年，域上和美集團緊抓政策利好和市場機遇，進駐西藏投身文旅產業(yè)，著手打造《文》劇及其配套項目，經過短短不到一年的劇場建設和劇目創(chuàng)制，2013年8月成功首演。

　　《文》劇的成功，加上西藏文旅產業(yè)發(fā)展良好的大環(huán)境和市場前景，也讓域上和美集團充滿信心，開始在西藏布局更多的項目和業(yè)務，探索文旅可持續(xù)發(fā)展模式。特別是以“核心IP演藝劇+園區(qū)旅游扶貧”為標志的《文》劇和《金城公主》舞臺劇文旅產業(yè)扶貧實踐，讓該集團找到了文化企業(yè)發(fā)展與社會責任履行的結合點。

　　“通過對地域文化、旅游資源進行深度開發(fā)和產業(yè)轉化，我們找到了撬動西藏農牧區(qū)經濟結構整體轉型和優(yōu)化的‘支點’?！崩钫渍f。目前，域上和美集團在西藏布局和運營的項目已拓展到文旅精準扶貧、鄉(xiāng)村振興、文創(chuàng)開發(fā)、文化商業(yè)、文旅策劃規(guī)劃等多個領域。

　　2016年，域上和美集團在西藏的又一項目——拉薩達東村精準扶貧綜合（旅游）開發(fā)項目正式開放運營。

　　25歲的達東村姑娘茶果在家門口實現了就業(yè)，收入從在外打工的每月3500元變成了每月3800元，同時減少了租房、通勤等開支，她非常滿意這個工作機會。經過三年運營，2018年9月，達東村正式退出貧困村。截至2020年底，達東村已累計接待游客超100萬人次，旅游收入超2000萬元。通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，當地村民吃上了“旅游飯”，走上了文旅致富的道路，實現了產業(yè)旺、環(huán)境美、村民富。因在文旅扶貧上的成功實踐，達東村相繼榮獲“中國美麗休閑鄉(xiāng)村·歷史古村”、文化和旅游部發(fā)布的第二批全國鄉(xiāng)村旅游重點村名錄等10項國家級榮譽，“鄉(xiāng)村文化旅游景區(qū)”的達東模式，成功入選國家發(fā)改委《全國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展典型案例》。2020年11月，達東村項目還成功入選《世界旅游聯盟減貧案例》。2020年底，域上和美將達東村項目的股權無償捐贈村集體經濟組織，并移交村里自主經營，今后主要承擔業(yè)務指導，真正實現“扶貧+扶智”的結合。

　　不止達東村，在鄉(xiāng)村文旅扶貧項目打造中，域上和美集團相繼探索出 “易地搬遷安置+民俗體驗民宿”的德吉藏家模式、“三產融合發(fā)展”的尼木卡如模式等多種鄉(xiāng)村文旅扶貧可持續(xù)發(fā)展模式，有效促進了當地產業(yè)發(fā)展，保護傳承和弘揚了當地民俗文化，有力帶動了村民就業(yè)增收。

　　伴隨著一個個項目的成功打造，域上和美集團在西藏文旅產業(yè)發(fā)展道路上越走越自信，并將持續(xù)為西藏文旅融合進程貢獻力量。