廣西桂冠電力股份有限公司（以下簡稱“桂冠電力”）作為國有控股上市公司，積極踐行新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，以黨支部標準化建設夯實支部建設基礎，以“黨員背指標”推動黨支部工作與中心工作深度融合，全面提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，為建設世界一流能源供應商提供堅強組織保障。

　　堅持“強基礎、固根本”，強化組織功能

　　持續(xù)建強基本組織。堅持“應建必建”“應換必換”，落實“四個同步、四個對接”要求，加強基層黨支部換屆管理，提高黨的組織和工作覆蓋質量，使基層黨支部成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員群眾的堅強戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)建強基本隊伍。強化“黨建是主業(yè)主責”“黨建是專業(yè)工作”的意識，堅持把基層黨支部書記崗位作為培養(yǎng)企業(yè)領導人員的重要平臺；進一步優(yōu)化黨員隊伍結構，嚴格落實教育培養(yǎng)和政治審查制度，采取有效措施消除黨員空白車間和空白班組。持續(xù)建強基本活動。認真落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會等黨內組織生活制度，推動全面從嚴治黨在國有企業(yè)落實落地，實現黨建基礎工作全面過硬、全面提升。持續(xù)建強基本制度。提高制度質量，以健全完善黨建制度體系為根本點，以考評促進黨建責任制落實，確保制度體系完整健全，不斷提升黨建工作的制度化水平。持續(xù)建強基本保障。健全完善基層組織體系，明確工作職責、方法、標準和步驟，確保黨建人員、黨組織工作經費“兩個1%”，進一步增強黨組織生機活力，實現黨建工作與生產經營、改革發(fā)展同頻共振、同向聚力。

　　堅持“建網格、畫流程”，夯實黨建基礎

　　實現黨建工作規(guī)范化。認真貫徹支部工作條例，突出組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經常、檔案齊備、作用突出六條標準，進一步明確完善各項黨建基礎工作的業(yè)務流程，細化業(yè)務指導書，制定固定模板，把黨組織換屆、黨員發(fā)展及教育、“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會等基本黨務工作流程規(guī)范化，以此建好黨建工作“網格”，固化支部工作“流程”。實現支部建設標準化。全面梳理基層黨組織“三基建設”的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實區(qū)直機關推進基層黨建“五基三化”攻堅年行動重點措施，結合黨建責任制檢查問題整改，進一步完善企業(yè)《基層黨支部標準化手冊》，全面推進黨支部標準化建設，全面提升黨的建設質量。實現“智慧黨建”信息化。以“賦能組織、減負基層”為目標，依托桂冠電力“智慧企業(yè)”生態(tài)云平臺，加強對黨建信息化平臺的開發(fā)、使用和管理，把桂冠電力“智慧黨建”打造成為“信息共享、數字分析、智能應用、價值創(chuàng)造”的一流黨建智慧系統(tǒng)，推動黨建工作全流程貫通、全要素覆蓋，實現支部黨建工作精準管理、智慧分析、智能支撐，著力夯實黨建管理基礎。

　　堅持“書記抓、抓書記”，建強人才隊伍

　　細化落實支部書記職責。依據《中國共產黨支部工作條例（試行）》《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等黨內法規(guī)，制定并印發(fā)了《基層黨的建設責任清單》及《黨建工作責任制考核評價辦法》，壓緊壓實黨支部書記所在黨支部第一責任人職責。選優(yōu)配強支部班子成員。以打造“五個過硬”的基層黨組織書記、黨務干部，加強支部書記隊伍建設，實現對基層黨支部書記及黨務干部年度培訓全覆蓋，持續(xù)提升黨支部書記履職能力；突出政治標準，進一步抓好支部班子建設，著力培養(yǎng)具有高度的責任感和強烈的事業(yè)心，既大膽講政治，又善于講政治，既會抓業(yè)務工作，又善于抓黨的建設工作的干部隊伍，把黨支部打造成為公司各項事業(yè)中的堅強戰(zhàn)斗集體。嚴格落實述職考核評議。聚焦堅持和加強黨的全面領導，履行基層黨建工作責任，以提升組織力為重點，突出政治功能，著力從支部政治建設、“三基建設”、落實黨風廉政建設責任制、意識形態(tài)工作責任制、圍繞中心服務大局發(fā)揮作用等方面開展年度述職評議考核，以此夯實基層黨建工作，落實管黨治黨政治責任，推進全面從嚴治黨向基層延伸。

　　堅持“背指標、促攻堅”，打造堅強堡壘

　　實施“支部創(chuàng)星、黨員爭先”專項行動。桂冠電力把解決“兩張皮”問題作為黨建融入中心工作的切入點，突出黨建工作對企業(yè)中心工作的引領保障作用，落實“每名黨員必須背指標”及“每個支部必須達目標”要求，開展黨員“爭優(yōu)”行動及黨支部“創(chuàng)星”行動，著力解決部分黨員“身份感”和先鋒意識不強的問題，持續(xù)發(fā)揮好支部橋梁紐帶、凝心聚力作用，打通黨建與電力企業(yè)中心工作融合“最后一公里”，以企業(yè)生產經營和改革發(fā)展成效檢驗黨建工作成效。推動“崗區(qū)隊日網”聯動覆蓋生產經營全過程。聚焦中心工作，合理設置848個黨員示范崗、79個責任區(qū)、52個突擊隊和30個服務隊，結合支部網格化管控及主題黨日活動，常態(tài)化開展“黨建引領+”項目公關，確保公司高質量發(fā)展的重大項目、重點工程和重要領域各條業(yè)務線順利推進。常態(tài)化實施黨的建設對標“雙排序”。把支部黨建工作情況作為黨建工作的重要組成部分，列入黨的建設對標“雙排序”（黨組織書記排序和企業(yè)黨建工作排序）考評范圍，每月一檢查、每季度一盤點，推進黨建考核結果與生產經營考核結果“定性+定量、連乘+聯動”機制，深化“一級抓一級、層層抓落實”工作格局，使支部黨建工作由“軟任務”向“硬指標”轉變。（李凱）