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臺(tái)媒聚焦少子化下的“人力荒”:究竟該如何因應(yīng)?

發(fā)布時(shí)間:2022-07-08 08:53:00來(lái)源: 中國(guó)新聞網(wǎng)

  中新網(wǎng)7月7日電 臺(tái)灣人才哪里好?臺(tái)灣人才荒的長(zhǎng)期解方是什么?是否會(huì)掉入“失落十年”?最新一期臺(tái)灣《遠(yuǎn)見》雜志就島內(nèi)人才現(xiàn)狀做出分析。

  全文摘編如下:

  臺(tái)灣人才哪里好?長(zhǎng)期以來(lái),總是擺脫不了“便宜論”的宿命,這波搶才大作戰(zhàn),雖然來(lái)得又急又猛,但在“價(jià)量原則”之下,也迎來(lái)難得一見的“加薪潮”。只不過,要徹底擺脫便宜宿命,還有很多事情要做。

  “臺(tái)灣人的薪資水平,在2000年之后,基本是不動(dòng)的,雖然看起來(lái)好像每年有調(diào)高一點(diǎn),但扣掉物價(jià)上漲,大概也就不算有調(diào)了,”前“科技部長(zhǎng)”陳良基直率地說(shuō)。

  任教臺(tái)大電機(jī)系多年的他,心疼年輕人長(zhǎng)期以來(lái)“能力與酬勞”不匹配,所以,面對(duì)這波人才荒風(fēng)暴,陳良基反倒持正面態(tài)度,“年輕人的薪資總算可以漲上去了?!?/p>

  根據(jù)104人力銀行數(shù)據(jù),職場(chǎng)新鮮人起薪,長(zhǎng)期在新臺(tái)幣2.9萬(wàn)~3.1萬(wàn)元之間徘徊,平緩的像是了無(wú)生氣的心電圖,直到2022年,總算出現(xiàn)難得一見的“成長(zhǎng)突波”,5月達(dá)到歷史高點(diǎn)3.58萬(wàn)元。

  科技業(yè)搶人,帶動(dòng)上市柜企業(yè)加薪上看10%

  若從人才荒缺口較大的科技業(yè)來(lái)看,臺(tái)積電為了扣緊員工,今年大部分員工加薪5~10%,幅度大幅高于往年的3~5%水平,引發(fā)同業(yè)連鎖效應(yīng),微控制器(MCU)廠九齊科技上調(diào)27.5%、LED驅(qū)動(dòng)IC廠聚積上調(diào)20%,電子業(yè)上中下游加薪訊息此起彼落,每家都怕因?yàn)椤板X沒給夠”,員工“擇他木而棲”。

  受科技業(yè)拉動(dòng),傳產(chǎn)、機(jī)電、水泥、鋼鐵、生技等產(chǎn)業(yè),紛紛宣告調(diào)薪。據(jù)公開信息觀測(cè)站數(shù)據(jù),今年共有超過30家上市柜企業(yè),加薪幅度高達(dá)10%以上。

  “科技產(chǎn)業(yè)大約還有十年榮景,也是人才的十年榮景,這波動(dòng)能至少五年可以看到整體效應(yīng),”對(duì)產(chǎn)業(yè)脈動(dòng)理解深刻的陳良基,一面樂觀看待影響,也同時(shí)務(wù)實(shí)地指出調(diào)漲之后,該留意的事。

  “薪資漲上去了,但大家不能就此放松,能力提升才是重點(diǎn),”陳良基分析,如果年輕人的能力與過去差不多,也就只能接續(xù)以前的工作,繼續(xù)領(lǐng)前人的薪水,再怎么往上調(diào),也不會(huì)多,必須創(chuàng)造新能力,才能創(chuàng)造新價(jià)值,“薪資是現(xiàn)實(shí)的,我產(chǎn)生的價(jià)值,就等于我的價(jià)格?!?/p>

  根據(jù)“國(guó)發(fā)會(huì)”產(chǎn)業(yè)人口數(shù)預(yù)測(cè),十大產(chǎn)業(yè)人口占比,變化不大。2030年制造業(yè)從業(yè)人口仍為28%,其次為批發(fā)及零售業(yè)(14.9%),前兩項(xiàng)占比都略有下降;占比增加的,則是總量排名第三的住宿及餐飲業(yè)(7.4%),接續(xù)為營(yíng)建工程業(yè)(7%)、其他服務(wù)業(yè)(6.8%)。

  預(yù)測(cè)模型在2021~2030年平均每年經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率為3%的假設(shè)下,考慮數(shù)字科技帶來(lái)的生產(chǎn)力提升效益,“國(guó)發(fā)會(huì)”預(yù)估整體最終人力需求,2030年產(chǎn)業(yè)需求人數(shù)約為1302.5萬(wàn)人。

  比對(duì)另一項(xiàng)數(shù)據(jù),2030年臺(tái)灣工作年齡人口(15~64歲青壯年人口),預(yù)估約為1400萬(wàn)人,看起來(lái)數(shù)量還夠,但因?yàn)榕_(tái)灣長(zhǎng)期勞動(dòng)力參與率,約當(dāng)六成,換算起來(lái),人力大大不足。

  把握現(xiàn)在,避免掉入“失落十年”

  從六大搶才現(xiàn)場(chǎng)、三大供給難關(guān)來(lái)看,既然產(chǎn)業(yè)可望蓬勃發(fā)展,但根源的少子化現(xiàn)象不可逆,人力荒恐怕還得蔓延良久,究竟該如何因應(yīng)?

  “留人,恐怕是今年人資單位更重要的議題,”國(guó)際獵頭平臺(tái)藝珂臺(tái)灣總經(jīng)理陳玉芬表示,加薪對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),已經(jīng)不是一個(gè)容易下的決定,但有時(shí)即便狠下心加薪,也會(huì)帶來(lái)其他的組織風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗赡芷茐牧思扔行劫Y結(jié)構(gòu),“你幫某群人加了薪,那組織里的其他人怎么辦?”

  不平衡的心情可能蔓延,內(nèi)部氣氛該如何和諧,都是新的課題,還需要其他福利組合調(diào)配,全盤規(guī)劃。

  此外,真的找不到人的時(shí)候,陳玉芬建議嘗試更有“彈性”的聘雇方式。她舉例,數(shù)字轉(zhuǎn)型人才,在疫情時(shí)代需求突然變得非常大,許多企業(yè)都開征新職缺,但專業(yè)人才需要長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成,沒辦法今天要、明天就有,但轉(zhuǎn)型任務(wù)還是需要執(zhí)行,“任務(wù)外包”是近期看到的趨勢(shì),“人才不用自己養(yǎng),共享也是不錯(cuò)的選擇?!?/p>

  不過,拉開時(shí)間的長(zhǎng)河,從社會(huì)變遷角度來(lái)看,這些微幅調(diào)動(dòng)在“少子化”議題下,都是杯水車薪。人才荒的長(zhǎng)期解方,究竟是什么?

  日本社會(huì)自1990年起,開始進(jìn)入著名的“失落十年”,甚至有“失落30年”之說(shuō),除了財(cái)經(jīng)策略、社會(huì)文化因素之外,“少子化”也是經(jīng)濟(jì)崩潰的主因。眼見臺(tái)灣很難擺脫少子化,會(huì)不會(huì)也正走向失落之路?

  “我們正步向‘失落’的前期”,少子化議題專家、臺(tái)大教授薛承泰表示,從人口結(jié)構(gòu)來(lái)看,臺(tái)灣15~64歲青壯年人口比率,在2013年達(dá)到高點(diǎn)74.0%,其后開始下落,2021年落至70.8%,與日本失落起點(diǎn)的1990年青壯人口69%相近,“而且臺(tái)灣狀況更糟糕,因?yàn)槿毡臼情L(zhǎng)壽,而臺(tái)灣是幼年人口低,將使未來(lái)勞動(dòng)力衰退更快。”

  但目前臺(tái)灣尚未掉入失落陷阱,原因在于外貿(mào)與宅經(jīng)濟(jì)牽引的總體狀態(tài)不差,所以在勞動(dòng)人口下落時(shí),經(jīng)濟(jì)還未見明顯頹勢(shì)。但至2025年,臺(tái)灣65歲以上人口將達(dá)到20.1%,成為“超高齡社會(huì)”,人口結(jié)構(gòu)進(jìn)入新局勢(shì),因此未來(lái)三年將是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。

  薛承泰分析,“人口結(jié)構(gòu)雖是危機(jī),但危言不聳聽,”因?yàn)槠鋵?shí)現(xiàn)在青壯人口占七成,對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),是非常好的人力狀態(tài),可以酌予運(yùn)用。

  從勞動(dòng)結(jié)構(gòu)來(lái)看,臺(tái)灣現(xiàn)在的問題是,人力的“量”是足夠的,但“質(zhì)”卻不能對(duì)應(yīng)到產(chǎn)業(yè)需求,這需要?jiǎng)趧?dòng)力的價(jià)值觀改變,變換到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)人力缺口,這波科技產(chǎn)業(yè)若能做出好的示范,帶動(dòng)人才移動(dòng),調(diào)整“不均”問題,將有機(jī)會(huì)“少子、不失落”。

  現(xiàn)非勞力時(shí)代,產(chǎn)值不能以人數(shù)計(jì)算

  “最重要的關(guān)鍵,是擺脫‘人數(shù)思惟’,”長(zhǎng)期關(guān)注臺(tái)灣人才發(fā)展的前Google董事總經(jīng)理簡(jiǎn)立峰指出,農(nóng)業(yè)社會(huì)的家庭生得多,是因?yàn)槿擞?,產(chǎn)能與產(chǎn)值才愈多;臺(tái)灣過去傳統(tǒng)制造的產(chǎn)業(yè)思惟,也是人愈多,產(chǎn)能與產(chǎn)值才愈多,“但現(xiàn)在臺(tái)灣走向知識(shí)型的腦力工作,產(chǎn)值不是用人頭計(jì)算的,現(xiàn)在,我們要想辦法,讓一個(gè)人當(dāng)十個(gè)人用、一百個(gè)人用。”

  這樣的辦法,就是鼓勵(lì)“創(chuàng)意”,尋找新路徑,開創(chuàng)新商機(jī)。

  陳良基慨嘆,臺(tái)灣教育體系不知道從什么時(shí)候開始,完全走向“升學(xué)”導(dǎo)向,40、50年前,其實(shí)還是講究六育均衡,“現(xiàn)在年輕工作者重視工作與生活的平衡,我認(rèn)為,那是因?yàn)槿藭?huì)找自己的出路?!?/p>

  升學(xué)式的教育,只專注訓(xùn)練人的專業(yè),它可能得以帶來(lái)工作優(yōu)勢(shì)、事業(yè)成功。但人畢竟是生物,當(dāng)為了升學(xué)而犧牲運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)等生活,終有一天,他會(huì)感覺到人生的欠缺,并不快樂,轉(zhuǎn)而尋找人生實(shí)現(xiàn)的出路。也因?yàn)樯钅芰Φ那啡保?yīng)變的韌性。

  “我們只能期待2014年底通過的實(shí)驗(yàn)教育三法,能不能帶來(lái)影響力?,F(xiàn)在還是少數(shù)人,如果能擴(kuò)大到七、八成的學(xué)生,就能帶來(lái)很大不同,”陳良基有感而發(fā)地說(shuō)。

  現(xiàn)在的教育機(jī)制,很多內(nèi)容與生活沒有關(guān)系。而實(shí)驗(yàn)教育概念,則是回到早期教育的思惟,依照“人的基本能力”做為基礎(chǔ),教育不是為考試,而是為了未來(lái)生活所需,其中很重要的概念其實(shí)是“學(xué)習(xí)”本身,并不是學(xué)到了什么,而是將“學(xué)習(xí)”作為一種技能來(lái)訓(xùn)練,面對(duì)變動(dòng)的時(shí)代,這才是人一輩子真正需要的東西。

  陳良基說(shuō),“這是‘韌性’的培養(yǎng)”,也是少子時(shí)代,突破人數(shù)思惟,維持產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,所需的“創(chuàng)意”能力。

(責(zé)編: 郭爽)

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