內(nèi)卷嚴(yán)重的堅(jiān)決不去，法律糾紛多的謹(jǐn)慎選擇，上司有“PUA”傾向的盡量繞行

　　當(dāng)年輕人開(kāi)始對(duì)雇主“反向背調(diào)”……

　　專家認(rèn)為，此舉使人崗匹配更加精準(zhǔn)，有助于求職者職業(yè)發(fā)展，是重塑職場(chǎng)生態(tài)的一股新風(fēng)

　　應(yīng)屆畢業(yè)生喬林剛面試了某大廠，憑借事先收集的“情報(bào)”，他全程應(yīng)對(duì)自如。然而，意向部門的面試官讓他印象不佳，多方調(diào)查后，他果然在一份“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)黑名單”上發(fā)現(xiàn)了對(duì)方的名字：此人經(jīng)常打壓下屬，團(tuán)隊(duì)氛圍壓抑，新人負(fù)責(zé)“背鍋”。喬林果斷放棄了這個(gè)offer。

　　喬林的“避坑”經(jīng)歷并不鮮見(jiàn)。當(dāng)下，大批主體意識(shí)強(qiáng)烈的00后步入職場(chǎng)，他們不甘于被動(dòng)接受公司的選拔和背景調(diào)查，而是主動(dòng)出擊，利用強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)雇主展開(kāi)“反向背調(diào)”。記者采訪發(fā)現(xiàn)，比起大廠“光環(huán)”，年輕求職者更在意“氣場(chǎng)合”“被尊重”，更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化等軟性指標(biāo)……反過(guò)來(lái)，這股新風(fēng)也正在重塑職場(chǎng)生態(tài)。

　　“反向背調(diào)”為何受年輕人青睞？他們?cè)鯓诱{(diào)查雇主底細(xì)？企業(yè)如何做出反應(yīng)？記者進(jìn)行了采訪調(diào)查。

　　多維度為意向雇主“畫(huà)像”

　　將求職目標(biāo)鎖定在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后，喬林把閑暇時(shí)間都給了職場(chǎng)社交軟件?！肮俜叫畔⑻辗?，鮮活的日常工作細(xì)節(jié)才有參考意義?！蓖ㄟ^(guò)在職和離職員工的分享，他了解到哪些公司試用期待遇好，哪些公司晉升機(jī)制明朗，甚至還打探到一些企業(yè)架構(gòu)調(diào)整的內(nèi)幕。

　　各種社交平臺(tái)是他的“背調(diào)”神器。去年，一份名為《公司作息表》的共享文檔廣為流傳，喬林從中了解到千余家熱門企業(yè)不同崗位的作息安排，細(xì)化到午餐時(shí)間、有無(wú)周報(bào)等，他借此篩掉了兩個(gè)加班嚴(yán)重的大廠團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也補(bǔ)充了幾條新數(shù)據(jù)進(jìn)去?！耙郧斑@些只能聽(tīng)人力資源工作人員描繪，現(xiàn)在大家互幫互助，讓信息流動(dòng)起來(lái)，有效降低了試錯(cuò)成本?！?/p>

　　法律專業(yè)畢業(yè)生胡康，把實(shí)習(xí)看作最直觀的“反向背調(diào)”。“企業(yè)文化滲透在每一件小事中，體驗(yàn)過(guò)才知道是否契合?！睅追輰?shí)習(xí)帶給胡康的，還有一群履歷相當(dāng)?shù)幕锇?，以及靈活可靠的消息網(wǎng)絡(luò)。每當(dāng)“背調(diào)”遇到瓶頸，他總能在實(shí)習(xí)群中找到答案。“我曾想通過(guò)暑期實(shí)習(xí)進(jìn)入某心儀律所，一位已經(jīng)入職的姐姐透露，最近項(xiàng)目多才大量招人，但留用名額極少。我及時(shí)打住，以免白白浪費(fèi)時(shí)間?！?/p>

　　對(duì)于在某普通高校學(xué)習(xí)金融的楚越來(lái)說(shuō)，天眼查等商業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)是開(kāi)展“背調(diào)”的主陣地，“被公開(kāi)討論的只有大企業(yè)，以我的學(xué)歷背景很難進(jìn)，而摸清小企業(yè)情況只能靠自己?！?/p>

　　一方面，她會(huì)逐一分析注冊(cè)信息、股權(quán)結(jié)構(gòu)、投融資情況等資料，從而推測(cè)出公司規(guī)模和發(fā)展前景；另一方面，法律糾紛和行政處罰也是她關(guān)注的重點(diǎn)?！熬拖裎覀儾粫?huì)把黑歷史寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷，雇主也不會(huì)在公開(kāi)宣傳中自曝其短，‘反向背調(diào)’就是為了規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

　　從“被挑選”到雙向奔赴

　　教育部數(shù)據(jù)顯示，2022年高校畢業(yè)生規(guī)模首次突破千萬(wàn)大關(guān)。在越來(lái)越激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之下，“反向背調(diào)”何以日漸風(fēng)行，甚至成為00后的求職標(biāo)配？

　　“00后心目中‘好工作’的標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生變化。”中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心主任王霆分析稱，作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，新生代求職者思想特征鮮明，崇尚寬松自由的環(huán)境，追求更具創(chuàng)造力的崗位，而這些“非傳統(tǒng)因素”只能靠“背調(diào)”去印證?！霸诖髷?shù)據(jù)的加持下，這個(gè)目標(biāo)可以憑借強(qiáng)大的信息檢索能力來(lái)實(shí)現(xiàn)?！?/p>

　　雖然早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)“反向背調(diào)”，但喬林一直有些不解。在他看來(lái)，求職是一場(chǎng)“雙向奔赴”，背景調(diào)查也無(wú)需區(qū)分“正向”和“反向”。

　　除了篩選公司，充分的“背調(diào)”還讓楚越在面試中化被動(dòng)為主動(dòng)。在一家民企接受總裁面試時(shí)，她著眼于該公司剛開(kāi)拓的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，拋出一個(gè)角度巧妙的問(wèn)題，讓對(duì)方眼前一亮。

　　胡康覺(jué)得，“反向背調(diào)”的過(guò)程，也是自我探索的過(guò)程?！捌鸪趼殬I(yè)規(guī)劃是模糊的，在先后體驗(yàn)了各大律所、法檢系統(tǒng)、公司法務(wù)之后，我才漸漸明確自己想做一名律師。這段經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)結(jié)合自身特質(zhì)去衡量一份工作，也讓我真正走出象牙塔，開(kāi)始為自己負(fù)責(zé)?！?/p>

　　“‘反向背調(diào)’的興起，是就業(yè)市場(chǎng)更加成熟的表現(xiàn)，這將進(jìn)一步提升雙向選擇的效率和成功率?！蓖貊f(shuō)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，求職者基于“背調(diào)”做出的理性選擇，使人崗匹配更加精準(zhǔn)，降低了招聘成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，無(wú)論對(duì)于年輕人的職業(yè)發(fā)展，還是勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，“反向背調(diào)”都大有裨益。

　　推動(dòng)職場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步完善

　　重視自身權(quán)益、不迷戀大廠“光環(huán)”、旗幟鮮明反對(duì)無(wú)效加班……以“反向背調(diào)”為起點(diǎn)，年輕求職者正用個(gè)性化的方式，按照自己的期待，重新塑造職場(chǎng)面貌。

　　據(jù)胡康回憶，實(shí)習(xí)時(shí)他曾碰到一位熱衷于搞團(tuán)建的領(lǐng)導(dǎo)，但所謂團(tuán)建實(shí)則把大家拉到酒店變相加班。實(shí)習(xí)結(jié)束前最后一次團(tuán)建，當(dāng)公司統(tǒng)計(jì)參與人數(shù)時(shí)，一位實(shí)習(xí)生在群內(nèi)明確拒絕，其他人紛紛附和。后來(lái)該公司秋招時(shí)，同期的二十幾名實(shí)習(xí)生都沒(méi)有再投簡(jiǎn)歷。

　　“從取消大小周到告別996，改變正在發(fā)生?！蹦郴ヂ?lián)網(wǎng)公司人力資源工作人員高桐桐向記者介紹，為回應(yīng)求職者的“反向背調(diào)”需求，不少企業(yè)也在主動(dòng)打破屏障，讓信息更加公開(kāi)透明。例如，通過(guò)“企業(yè)開(kāi)放日”，邀請(qǐng)應(yīng)屆生提前感受公司氛圍；在宣講會(huì)上，請(qǐng)剛?cè)肼毜膯T工分享工作狀態(tài)，并組建校招微信群，由人事專員解疑釋惑。

　　“‘反向背調(diào)’十分必要，但求職者也要審慎把握?！蓖貊崾?，在社交媒體上，一些匿名信息真假難辨，很多觀點(diǎn)帶有濃厚的主觀色彩，甚至是單純的情緒宣泄，如離職員工的負(fù)面吐槽。求職者要提高甄別能力、擴(kuò)充信源，不能照單全收。

　　王霆建議，在“背調(diào)”過(guò)程中，不能被海量信息牽著鼻子走，要抓住關(guān)鍵?！笆紫葢?yīng)關(guān)注雇主的品牌，以及背后體現(xiàn)的價(jià)值觀，如是否重視人才，是否有社會(huì)責(zé)任。在價(jià)值觀一致的基礎(chǔ)上，再依據(jù)所掌握的可靠信息，對(duì)未來(lái)的發(fā)展預(yù)期和職業(yè)通道做出推斷，而不是單純以薪資水平、工作強(qiáng)度來(lái)衡量一個(gè)崗位。”（部分受訪者為化名）（記者陳曦）