在吉林大學(xué)白求恩第二醫(yī)院亞泰院區(qū)停車(chē)場(chǎng)，停放著來(lái)自吉林省各地區(qū)甚至周邊省份的汽車(chē)。保安張俊正在停車(chē)場(chǎng)繁忙地指揮通行，望著來(lái)自各地車(chē)輛的牌照，張俊發(fā)現(xiàn)，最近一年來(lái)自吉林白城吉G和松原吉J的車(chē)輛正漸漸變少。

　　張俊心中疑惑，有人告訴他，吉大二院正在建設(shè)醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院，讓外地患者在家門(mén)口就能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源。雖然聽(tīng)得一知半解，張俊也基本明白了其中的意思：“這是好事！患者不用往返折騰了。”

　　醫(yī)聯(lián)體是指在一定區(qū)域內(nèi)不同類(lèi)型、不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成的聯(lián)合體。當(dāng)前，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源集中在城市中心醫(yī)院，已成為各地區(qū)的“通病”，通過(guò)建設(shè)醫(yī)聯(lián)體將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源充分下沉到基層，是破解這一問(wèn)題的“良方”。

　　2022年，吉大二院分別與松原市政府、白城市政府、汪清縣政府、通榆縣政府簽約合作，與松原市中心醫(yī)院、白城市中心醫(yī)院、汪清縣人民醫(yī)院、通榆縣第一醫(yī)院成立醫(yī)聯(lián)體合作單位并掛牌。該合作通過(guò)管理、技術(shù)、品牌“三個(gè)平移”，在醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、科研管理、人才培養(yǎng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等領(lǐng)域深度對(duì)接，將吉大二院的醫(yī)療技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)充分下沉，全面提升基層地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，緩解基層群眾看病難問(wèn)題。

　　吉大二院外聯(lián)工作部主任李博提供了一組數(shù)據(jù)：框架協(xié)議簽署以來(lái)，接診人數(shù)近萬(wàn)人；70余批次300余名副高以上職稱(chēng)人員出診手術(shù)；35個(gè)臨床科室主任及學(xué)科帶頭人全部參與出診；手術(shù)量超500臺(tái)……

　　“在家門(mén)口就能讓專(zhuān)家給咱看病，再也不用坐火車(chē)來(lái)回跑了！”“你們下次是幾號(hào)來(lái)？我老伴兒胃不太好，我也想領(lǐng)他看看”……2022年7月，吉大二院派出專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)到白城市中心醫(yī)院首次義診，當(dāng)天就接診了200余名患者。

　　“院地合作模式是我院加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源均衡布局的重要內(nèi)容，其核心是讓患者最大程度受益?！崩畈┙榻B，與2021年相比，院地合作地區(qū)來(lái)吉大二院就診量住院患者人數(shù)顯著下降，三四級(jí)手術(shù)比例明顯提升。

　　在醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院建設(shè)中，吉大二院根據(jù)幫扶醫(yī)院的實(shí)際需求，選出幫扶醫(yī)院最薄弱或群眾需求較大的科室，委派專(zhuān)家定期去出診或長(zhǎng)期派駐，進(jìn)行一對(duì)一、結(jié)對(duì)子幫扶。通過(guò)與醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)交流和指導(dǎo)，幫助地方醫(yī)院提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力。

　　“每家機(jī)構(gòu)的醫(yī)療基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)、短板都不一樣，我們和地方醫(yī)院的合作也因地制宜、因院而異，探索尋求對(duì)雙方發(fā)展最有利的模式?！崩畈┱f(shuō)，“把技術(shù)經(jīng)驗(yàn)輸出給幫扶醫(yī)院，把經(jīng)驗(yàn)和方法傳承下去，希望越來(lái)越多的醫(yī)聯(lián)體真正成為居民看病就醫(yī)的‘綠色通道’，讓百姓有更多的獲得感和幸福感?！?/p>