作為山西省鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，今年以來，朔州市應(yīng)縣大力推行標(biāo)準(zhǔn)化家園、專職化履職、項目化幫扶、星級化管理“四化”駐村工作機(jī)制，統(tǒng)籌加強(qiáng)選派機(jī)關(guān)到村任黨組織書記、到村任職大學(xué)生、選調(diào)生大學(xué)生村官、駐村工作隊管理，培養(yǎng)了一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“一懂兩愛”工作隊伍，激發(fā)駐村幫扶新動能。

　　“標(biāo)準(zhǔn)化”家園，有效破解駐村干部“走讀式”的問題。應(yīng)縣依托村黨群服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化公寓，租賃民居建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家小院。在駐村干部家園的顯著位置懸掛統(tǒng)一的標(biāo)牌，公布駐村干部姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話。每個村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化宿舍2—4間，配備生活必需設(shè)施。整合使用選調(diào)生一次性安置費(fèi)，駐村工作隊、第一書記工作經(jīng)費(fèi)，市級鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作獎勵經(jīng)費(fèi)。全縣依托村黨群服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化公寓44個，租賃民居建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家小院42個。

　　“專職化”履職，有效破解駐村干部“不會干”的問題。選派機(jī)關(guān)到村任黨組織書記、到村任職的大學(xué)生、選調(diào)生大學(xué)生村官、駐村工作隊全部“五天四夜”駐村辦公，統(tǒng)一運(yùn)用“三晉先鋒視頻會議系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程智慧管理。健全清單報告公示制度，編制崗位職責(zé)清單、任務(wù)清單、履職行為負(fù)面清單。把工作日志作為履職重要方式，堅持一人一冊、一日一記，真實(shí)記錄開展工作情況、參加活動情況、作用發(fā)揮情況等內(nèi)容。同時，推行“白天辦事、晚上聽事”夜訪制度，引導(dǎo)駐村干部深入基層收集社情民意、力所能及解決群眾訴求。

　　“項目化”幫扶，有效破解駐村干部“干不好”的問題。該縣實(shí)施項目管理推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)行動、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接考核評估反饋問題整改、推進(jìn)抓黨建促基層治理能力提升。按照“一村一示范”的思路，各村黨組織書記至少領(lǐng)辦一個典型示范型項目。對選派機(jī)關(guān)35周歲以下全日制本科以上大學(xué)生到村擔(dān)任黨組織書記、到村任職大學(xué)生、選調(diào)生大學(xué)生村官，建立縣鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫帶制度，同步幫扶其領(lǐng)辦項目。采取定目標(biāo)、定責(zé)任、定時限，工程化管理的方式，對每一個項目實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。并按照“一項目一標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)置考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對項目的動態(tài)考核，組織評選優(yōu)秀創(chuàng)新項目，宣傳推廣工作典型。

　　“星級化”管理，有效破解駐村干部“缺動力”的問題。應(yīng)縣加強(qiáng)駐村干部星級化管理，根據(jù)年度考核結(jié)果、獎勵情況等，確定基礎(chǔ)星級。年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的，確定為二星級；“合格”等次的，確定為一星級；“基本合格”和“不合格”等次的，確定為零星級。星級考核內(nèi)容主要包括鄉(xiāng)村建設(shè)行動、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接考核評估反饋問題整改、推進(jìn)抓黨建促基層治理能力提升和其他重點(diǎn)工作。對業(yè)績突出、星級較高的駐村干部,優(yōu)先職務(wù)選任、優(yōu)先晉升職級、優(yōu)先調(diào)任公務(wù)員，對管理崗位優(yōu)秀事業(yè)人員優(yōu)先晉升職員等級，對專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)先評聘職稱。任期內(nèi)星級較低的，由縣委組織部進(jìn)行誡勉、責(zé)令限期整改提升。

　　據(jù)介紹，應(yīng)縣“四化”駐村工作機(jī)制極大激發(fā)了駐村干部的積極性，為大力提升基層治理能力，推動鄉(xiāng)村振興提供了堅實(shí)的組織基礎(chǔ)。（林姝霖）