近日，國內(nèi)首條110千伏聚丙烯絕緣電纜投運，標志著我國綠色電纜進入工業(yè)化應用階段；今年初，我國首個高壓移動式儲能電站投用；2021年，國產(chǎn)電力專用主控芯片“伏羲”投入量產(chǎn)……

　　近年來，南方電網(wǎng)公司以所屬6家企業(yè)入圍“百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動”（“科改行動”）為突破口，探索以高標準改革、高水平創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的路徑，不斷塑造發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。

　　南方電網(wǎng)的實踐是“科改行動”的生動縮影。這項2020年4月啟動的國企改革專項工程，支持和引導國有科技型企業(yè)在市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力上取得新突破。三年多來，盡管規(guī)模體量、行業(yè)屬性、改革基礎不盡相同，“科改企業(yè)”堅持改革、創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，取得豐碩成果。

　　三年來，“科改企業(yè)”共獲得國家技術(shù)發(fā)明獎、國家科學技術(shù)進步獎66項，新增授權(quán)發(fā)明專利4.4萬件。2022年，“科改企業(yè)”營收、凈利潤較2020年分別增長33.6%、40.9%，全員勞動生產(chǎn)率較2020年增長30.1%。

　　行動實施以來，“科改企業(yè)”豐富改革“工具箱”，在治理、用人、激勵機制等改革領域按下“加速鍵”——

　　“科改企業(yè)”堅持在完善公司治理中加強黨的領導，同時采取針對性舉措提升董事會的決策效率和水平。例如，有的企業(yè)選聘所在領域的專家進入董事會，有的專門設置科技創(chuàng)新委員會，為董事會開展科技創(chuàng)新重大決策提供保障。

　　量化考核指標，拉開考核差距，明確退出底線……“科改企業(yè)”普遍在三項制度領域推進一系列大刀闊斧的改革，做實“能者上、庸者下”，有效激發(fā)了團隊活力。

　　北京石油機械有限公司在實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的基礎上，對全部63個中層管理崗位實行公開競聘、末等調(diào)整和不勝任退出，三年來先后有21人退出管理崗位，打破了“鐵交椅”。

　　南網(wǎng)數(shù)字集團總經(jīng)理李鵬表示，企業(yè)推動完善按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，做實多勞多得，還探索實施了項目跟投等激勵措施，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新潛力，實現(xiàn)了營收、利潤三年翻四番的跨越式發(fā)展。

　　據(jù)了解，已有89%的“科改企業(yè)”面向關鍵崗位的核心骨干人才靈活開展多種方式的中長期激勵，覆蓋11.6萬人次。

　　另一方面，“科改企業(yè)”強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，力求創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”深度融合，創(chuàng)新發(fā)展邁出新步伐——

　　企業(yè)創(chuàng)新資源有限，“好鋼要用在刀刃上”?！拔覀儗⒖偛咳藛T縮減近一半，二級單位職能人員壓減5%、總占比壓減到9%以內(nèi)，研發(fā)技術(shù)人員占比提高到60%以上，將更多的人力資源傾斜到科技創(chuàng)新上來?！崩顺奔瘓F總經(jīng)理劉繼永說。

　　聚焦不拘一格招攬人才、培育人才、使用人才，“科改企業(yè)”打出“組合拳”：有的企業(yè)實施“全員獵頭”，將“硬引入”與“柔引用”有機結(jié)合；有的完善培訓體系，多渠道寬口徑選拔青年英才；不少企業(yè)推行重大科研項目“揭榜掛帥”“賽馬制”等，并建立為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁的容錯機制。

　　此外，“科改企業(yè)”加強科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，持續(xù)加大研發(fā)投入強度，推動重大項目落地實施。在中鐵工程裝備集團有限公司，通過實施集成產(chǎn)品開發(fā)模式，盾構(gòu)裝備設計周期從60天縮短至30天。

　　來自國資委的數(shù)據(jù)顯示，“科改企業(yè)”研發(fā)投入強度保持高位提升，近三年均超過14%，2022年達到17.7%；同期，“科改企業(yè)”新增培養(yǎng)或引進國家級高層次人才2000余人，實施“揭榜掛帥”項目3000余個。

　　據(jù)了解，經(jīng)過今年5月最新一次充實擴圍和動態(tài)調(diào)整，目前“科改企業(yè)”總數(shù)已達到672家?！氨仨毨^續(xù)堅定不移補短板、鍛長板，強化體制機制改革與科技創(chuàng)新的相互支撐、相互促進，努力實現(xiàn)新突破?！眹Y委副主任翁杰明說。

　　他表示，下一步，“科改企業(yè)”要建立完善創(chuàng)新資源整合機制，以更大力度打造前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；要從科技創(chuàng)新各環(huán)節(jié)深入挖掘提高投入產(chǎn)出效率的空間和潛能；要以更大力度強化創(chuàng)新激勵，加快構(gòu)建人才發(fā)展“雁陣”格局；要大力弘揚企業(yè)家精神和寬容失敗的創(chuàng)新文化。